cub-e.net

just coding...

IT Projelerinde Yapılan Hataları Konuşuyoruz etkinliginin ardindan

25 Subat gunu Microsoft Istanbul ofisinde cok guzel bir etkinlik gerceklestirdik. 90 dinleyici o gun bizi yalniz birakmadi ve ustatlarin agzindan proje deneyimlerini dinlediler.

Ilk bolumde Mustafa Kara moderatorlugunde Nihal Battallar, İbrahim Durak, Mustafa Ozan, Serkan Esen ve Emre Aydın projelerdeki sorunlari ve bunlarin cozum yollarini kendi deneyimlerinden yola cikarak tartistilar.

Ikinci bolumde ise ben ve serkan Esen "Partner Secme Kriterleri" adinda bir sunum yaptik.

Bu sunum sirasinda ben MBA yaparken Research Methodology dersi icin hazirlamis oldugum PARTNERSHIP ECOSYSTEM IN SOFTWARE DEVELOPMENT - Microsoft Case Study odevindeki sorulardan yola cikarak sunumu hazirladim.

  • Partner’ın teknik yeterliliğini ve bilgisini ölçmek için genel bir yol var mıdır?
  • Partner’ın sizinle aynı sektörde proje deneyiminin olmasının seçiminize etkisi nedir?
  • Partner’ın geçmişinde başarılı ve başarısız proje deneyimlerinin etkisi nedir?
  • Partner, sektör standarttı haline gelmiş proje yönetim metodolojilerine sahip ya da uygulamakta mıdır?
  • Partner ne kadar uzun süredir sektörde faaliyet göstermektedir?
  • Partner çalışanlarının sertifikalı uzmanlar olması ile yerel/uluslararası tecrübelerinin olması arasındaki denge nedir?

  • Is there a generalised way to measure technical competence and know-how of a partner?
  • What is the weighted effect of partner having project experience in the same industry of the client a selection criteria?
  • What is the weighted effect of successfully and failed project experiences in the past of partner?
  • Does the partner have or apply a sector-standard project management methodology?
  • How long is your partner working in the sector is a selection criteria?
  • What is the preferred balance of focus for employees of the partner between completed certification programmes and project experiences in both the local and international markets?

Emegi gecen herkese cok tesekkurler.

Sizinle etkinlikle ilgili fotograflari da paylasmak istiyorum.












IT Projelerinde Yapılan Hataları Konuşuyoruz - 25 Şubat - Istanbul


Bilişim Teknolojilerinde bir projeyi yönetmek çok zorlu ve birçok riski de içinde bulunduran bir süreç. İhtiyaca uygun çözümü hızlı, kaliteli ve ucuz bir şekilde ihtiyaç sahibi olan firmaya/departmana sunmanız beklenmektedir. Bunun için kaynak, zaman ve maliyetin planlanması, organize edilmesi, tedarik edilmesi ve yönetilmesi gerekmektedir. Sektörün alanında lider isimleri bu etkinlikte etkin proje yönetiminin nasıl yapılması gerektiğini kendi yaptıkları hatalardan yola çıkarak anlatacaklar. Gelin siz de bu etkinlikte yerinizi alın ve en deneyimli isimlerden proje yönetimini dinleyin.

Amaç:

Hem müşteri hem de partnerlar tarafından projelerde yapılması ve yapılmaması gereken şeyleri konuşmak, katılımcılara bir projenin durumunun nasıl belli aralıklarla ölçekleneceğinin bilgisini vermek ve deneyimleri aktarmak.

Kimler katılmalı:

Bilişim teknolojileri alanında çalışan e proje yönetimi konusuna meraklı herkes katılabilir.

Yer:

Microsoft Türkiye Ofisi - İstanbul

Ajanda:

10:00 - 11:30 : IT Projelerinde Yapılan Hatalar - Panel
Moderator :

  • Mustafa Kara (Comparex - Cloud Solutions Manager | Azure MVP)

Panelistler :

  • Nihal Battallar (PBI - Project Director)
  • İbrahim Durak (Cardtek PPS - General Manager)
  • Mustafa Ozan (Atasun Optik - CIO)
  • Serkan Esen (Omerd Business Solutions - Sales Manager)
  • Emre Aydın (Comparex - Technical Manager | Office 365 MVP)

11:30 - 11:45 : Ara
11:45 - 12:45 : Partner Seçme Kriterleri - Sunum
Konuşmacılar :

  • Barış Kanlıca (Mawens Business Solutions - CEO | Dynamics 365(CRM) MVP)
  • Serkan Esen (Omerd Business Solutions - Sales Manager)

Asagidaki linki kullanarak etkinlige ucretsiz bilet alabilirsiniz.

Omerd & Sure Step

Bir firma hangi sektörde olursa olsun satış, pazarlama veya teknik servis aktivitelerinden en az bir tanesi ile müşterileriyle temas halindedir. Her firmanın içinde bulunduğu sektörde farklı müşteri deneyimlerini ve müşterileri ile ilişkilerini yönettiği bir kurumsal kimliği ve iş yapış modeli bulunmaktadır. Günümüzün herşeyin hızlı yaşandığı dünyamızda bir firma aile bireyleri tarafından yönetilen bir aile şirketi yada profesyonel yöneticiler tarafından yönetilen kurumsal bir şirket olsa da şirket içi (CRM), şirket dışı (B2B,B2C) iş akışlarını yöneten iş zekası ve karar destek sistemleri ile entegre edilmiş iş yazılımına/iş yazılımlarına ihtiyacı vardır.

Omerd Business Solutions olarak amacımız sizin iş hedeflerinizi anlayarak bunları bilgisayar yazılımları ile entegre hale getirmektir. Bizim uzmanlığımız açıkça müşterilerimizin iş hedefleri doğrultusunda en uygun teknoloji seçimini, verimli tasarımı ve ihtiyaçlarını tespit etmek için iş çözümlerini Microsoft Dynamics CRM üzerinde geliştirmektir. Yazılım uyarlama ve geliştirme aşaması başlamadan önce aşağıdaki adımların tespit çalışmaları yapılır;

a)      Projenin teknik altyapı kapsamını tanımlamak.

                                 i.            Projenin teknik altyapı hedeflerini ve başarı faktörlerini tespit etmek.

                                ii.            Müşterinin IT altyapısı, iş süreci analizi, arabirimler ve veri aktarım analizi çalışmalarının sonuçlarını kullanarak teknik altyapı gereksinimlerini tanımlamak.

b)      Kapsam değişiklik kontrol süreçleri tanımlamak. Bir değişiklik yönetim süreci tanımlayarak ve periyodik kontrolleri takvime alarak proje kapsamının nasıl kontrol altında tutulacağını tanımlamak.

Proje boyunca ortaya çıkabilecek riskleri yönetmek, daha kaliteli projeler ortaya çıkabilmek için Microsoft Dynamics projelerinde kullanılmak üzere Microsoft tarafınfan Sure Step isimli bir proje takip ve yönetim sistemi geliştirmiştir. Bu sistem sayesinde proje içerisindeki işler ve kişiler belli iş adımlarıyla planlanmakta ve sonuca ulaşılması sağlanmaktadır. Yukarıda belirtilen a ve b adımları tamamlandıktan sonra  proje yönetim adımları başlamaktadır.

Genel safhalarıyla belirtmek gerekirse bir proje yönetimi aşağıdaki adımlardan oluşmaktadır.

  • Ele alınan firmanın yaptığı işlerin doğru bir şekilde analiz edilmesi
  • Doğru ekibin oluşturulmasını sağlamak
  • Ekibinin doğru kullanılmasını ve iş yükünün daha iyi yönetilmesini sağlamak
  • Herkesin doğru işi planlanan zaman çerçevesinde doğru yaptığından emin olmak
  • İş servislerinin sağlık koşullarının gerçek zamanlı gözlenmesi için bu servislerin takibini garanti altına almak
  • Ekip üyelerinin herhangi bir sorunu etkin ve hızlı bir şekilde ele alabilmelerini garanti altına almak
  • Kesinti durumunda iş servislerinin hızlı ve efektif bir şekilde yeniden hizmete alınabilmesini garanti altına almak

Bu adımlar içerisinde ilerlerken metodolojinin uygulama arayüzü sizi ve bizi her adımda yönlendirmekte ve proje ekibinin hata yapma olasılığından kurtarmaktadır. Bu sayede proje daha verimli ve daha az geri dönüş maliyetiyle istediğiniz gibi ilerlemekte ve işinize konsantre olmanızı sağlamaktadır.

Proje yönetimi becerisiyle tam entegre edilmiş ve düzenlenmiş bu metodoloji, proje yönetimi işinin kalitesini arttırmakta ve proje ekibini başarıya bir adım daha yaklaştırmaktadır.

İşte Omerd Business Solutions olarak biz projelerimizde bu metodoloji üzerinde projelerimizi yönetmekteyiz. Çünkü biz işimize çok profesyonel yaklaşmakta her zaman müşterinin tam ihtiyacı olan çözümleri ne eksik ne fazla sunmaktayız. Bu sayede projelerimiz başarıyla sonuçlanmakta ve müşterilerimiz bizim iş yapış modelimiz ve sunduğumuz çözümlerden çok memnun kalmaktadırlar.